杰克韦尔奇自传怎么样(谁有杰克韦尔奇自传?跪求下载)

杰克韦尔奇自传怎么样

这本书其实我并没有看完，开始还挺有兴致的，后来越看越觉枯燥，有些兼并收购的内容十分难懂，我对于欧美的复杂商务背景了解的也不多，最终没能读完这本书。 读这......

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《杰克·韦尔奇自传》杰克·韦尔奇 著.7z1.03M    来自:百度网盘点击跳转网盘

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请用变革型领导理论评价杰克·韦尔奇的事迹。

非常紧急的一个课题，希望有人能够解答，谢谢了！
1971年底，杰克成为通用化学与冶金事业部总经理。当时的通用总裁是雷金纳德·琼斯，这个擅长于科学管理的实业家做事总是一丝不苟。琼斯坚持，挑选继任总裁必须经过对每个候选人长期仔细的考察过程，然后再理性地选出更具资格的人选。8年后，杰克终于通过了琼斯的漫长而严格的考核，成为通用公司副董事长。2年后，1981年4月，杰克成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官。那年他45岁，而这家已经有117年历史的公司机构臃肿，等级森严，对市场反应迟钝，在全球竞争中正走下坡路。

杰克深知官僚主义和冗员的恶果，从他之一年进入通用时，他就已经尝到这种体制的恶果，现在终于可以实施自己的计划了。首先，杰克改革的就是内部管理体制，减少管理层次和冗员，将原来8个层次减到4个层次甚至3个层次，并撤换了部分高层管理人员。此后的几年间，砍掉了25％的企业，削减了10多万份工作，将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门，卖掉了价值近100亿美元的资产，并新添置了180亿美元的资产。

当时正是IBM等大公司大肆宣扬雇员终身制的时候，从GE内部到媒体都对杰克的做法产生了反感或质疑，这是一个“优秀”的企业应该做的吗？他是不是疯掉了？因为太过于强硬的铁腕裁员，杰克被人气愤地冠以“中子弹杰克”的绰号。

这就是杰克的经营理念——数一数二市场原则，在全球竞争激烈的市场中，只有在市场上领先对手的企业，才能立于不败之地。任何事业部门存在的条件是在市场上“数一数二”，否则就要被砍掉——整顿、关闭或出售。

竞争，对杰克而言，已不只是获取成功的必由之路，它更是一种每天持续不断的工作状态。竞争越激烈，他的生活就越是充实。他认为：“我们每天都在全球竞争战场的刀光剑影中工作。而且在每一回合的打斗之间，甚至没有片刻时间休息。”

没有竞争，就不会有发展。不仅仅国家经济是这样，一个行业、一个企业乃至一个人都是如此。杰克非常明白这一点，才会有那样大刀阔斧的改革。市场变化多端，没有一个企业能够成为安全的就业天堂，除非它能在市场竞争中获胜。让杰克自豪的是：“在GE，我不能保证每个人都能终身就业，但能保证让他们获得终身的就业能力。”

在管理上，杰克更是独创了许多 *** ，最为著名的莫过于“聚会”、“突然视察”、“手写便条”了。杰克懂得“突然”行动的价值。他每周都突然视察工厂和办公室，匆匆安排与比他低好几级的经理共进午餐，无数次向公司员工突然发出手写的整洁醒目的便条。所有这一切都让人们感受到他的领导并对公众的行为施加影响。尤其是这些小小的便条，更给人以无比的亲切和自然。形成了一种无名的鞭策和鼓励。

当然还有人才，这是杰克最重视的地方了。他说：“领导者的工作，就是每天把全世界各地更优秀的人才延揽过来。他们必须热爱自己的员工，拥抱自己的员工，激励自己的员工。”作为一个过来人，韦尔奇给公司领导者传授的用人秘诀是他自创的“活力曲线”：一个组织中，必有20％的人是更好的，70％的人是中间状态的，10％的人是最差的。这是一个动态的曲线，即每个部分所包含的具体人一定是不断变化的。但一个合格的领导者，必须随时掌握那20％和10％里边的人的姓名和职位，以便做出准确的奖惩措施。更好的应该马上得到激励或升迁，最差的就必须马上走人。

目前，通用公司每位员工都有一张“通用电气价值观”卡。卡中对领导干部的警戒有9点：痛恨官僚主义、开明、讲究速度、自信、高瞻远瞩、精力充沛、果敢地设定目标、视变化为机遇以及适应全球化。这些价值观都是通用公司进行培养的主题，也是决定公司职员晋升的最重要的评价标准。

杰克初掌通用之时，通用电气的销售额为250亿美元，盈利15亿美元，市场价值在全美上市公司中仅排名第十，而到1999年，通用电气实现了1110亿美元的销售收入（世界第五）和107亿美元的盈利（全球之一），市值已位居世界第二。

1981年的通用旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位。而如今已有12个事业部在其各自的市场上数一数二，如果单独排名，通用电气有9个事业部能入选《财富》500强。就在韦尔奇执掌通用电气的19年中，公司发生了巨大的变化，并因此连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。

所有的人都说，创业难，守业更难，但杰克·韦尔奇改变了这个说法，他创造了这个奇迹，将通用这个“百年老店”经营得重放光彩。而他的贡献也远不止于通用一家公司。他所倡导和实行的管理的革命，重新弘扬了为股东创造价值这一企业经营的根本原则，扭转了二战以来国际大企业普遍福利化的倾向，使企业获得了真正的动力；他创造了一个最有益于人才成长的文化，造就的不仅是一代企业家，更造就了一种积极向上的精神，今天的通用已经成为赫赫有名的“经理人摇篮”、“商界的西点军校”，全球《财富》500强中有超过1／3的CEO都是从通用走出；他的管理经验被越来越多的人采纳，几乎成为现代企业的一种典范模式。

人们对他顶礼膜拜，对他无比崇敬，但这个优秀的老人却在2001年事业的巅峰选择退隐，但是，他的精神还在公司继续发挥作用，他所努力创造出的企业文化还在通用等其他企业中产生更深远、更悠久的作用。正如沃特·迪斯尼公司董事长兼CEO迈克尔·埃斯特所说：“杰克不仅仅是一个商业巨子，还是一个有心灵、有灵魂、有头脑的巨人。”

成功秘诀

认定企业管理是企业存亡的关键。赴诸实践。

认定培养好了人才，便经营好了企业。屡试不爽。

这本《赢》：让你读懂杰克韦尔奇，了解通用公司如何走向成功之路

说起通用公司的辉煌历程不得不提一位商界奇才—— 杰克韦尔奇。

杰克韦尔奇在通用退休之后，总结了自己的管理经验，将他的管理智慧集中梳理到这本《赢》的书里，全文主要讨论思考一个问题： 如何才能在竞争中脱颖而出。

通读本书，核心内容主要就3点：

如何确定公司使命和价值观、如何成为一名卓越的领导者、如何制定战略。

一、韦尔奇的背景

杰克韦尔奇是管理界的大师，他在45岁担任通用电气的CEO之后，用了20年的时间，让通用电气的市值增长了30多倍，从全美国上市公司盈利能力第十位上升到了全球之一。

在他的整个职业生涯中，一生只服务过一个企业，这家企业就是通用电气。

韦尔奇上任通用电气的CEO之后，首先做的的事情是“变革”。他当时认为企业只有转型才会有出路，后来事实证明他的判定是正确的。

后来，正是由于韦尔奇把握方向决策的正确性，再遇到一个历史机遇，才成就杰克韦尔奇和通用电气这个伟大的公司。

二、如何确定公司使命和价值观

在《赢》这本书里，韦尔奇对使命的描述是“公司业务如何赢”，对于这个明确的定义，然后再要求公司在人员、资源、资金等方面做出取舍和选择。

企业只有弄清楚自己的优势和劣势，才有可能在市场上获得自己的竞争力。如果在利益上不能赢，那其他的一切都是空谈。

总之， 有效的使命是能在可能的目标和不可能的目标之间取得平衡，既要有明确的方向，获得市场的利益，又能给人希望，让参与的人从愿景中获得力量和动力。

韦尔奇说通用电气的使命就是 要做世界上最有竞争力的企业。 如果说使命是一艘船的方向，那价值观就是这条船上的规则。与使命相比，价值观是具体的，可描述的，可以具体落实在行动中。

通用电气的价值观是 不断推行和实践更佳的经验，关注变革带来的发展机遇等。

韦尔奇认为价值观要细化成一条一条的行动纲领，这些纲领可以被员工熟记，可以在工作中时刻体现出来。同时，领导者的重要工作也是反复地给大家讲述价值观的重要性。

如果在实际工作中，遇到价值观和使命相互偏离的情况。管理者的一项很重要的任务就是确保使命和价值观的统一，这样才能保证企业不出现危机。

总的来说，企业使命和价值观都非常重要性， 使命是企业的大方向，价值观是具体的行动准则 ，管理者要确保价值观和使命不相互背离，时刻处于平衡当中。

三、如何成为一名卓越的领导者

韦尔奇说一名卓越的管理者有2项重要的素质就是 坦诚和领导力 。

在通用电气，坦诚是塑造了20多年的重要企业文化之一，他说缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密，它简直就像个杀手一样，从根本上扼杀了新想法，妨碍优秀的人做出贡献。

书中介绍 坦诚是反人性的，不坦诚是一种保护自己的手段。

比如你到邻居家做客，觉得饭菜很难吃，你能直说吗？不能，要说了你肯定会被人讨厌。你收到了一个礼物，你觉得不喜欢，你能说吗？也不能，得顾及对方的感受。

怎么做到坦诚呢？

韦尔奇说，这里面并没有什么技巧，就是领导鼓励这种精神，赞赏它，每时每刻地都谈论它，把具有坦诚精神的人树立为榜样。

作为管理者自己要以身作则，有话直说，实事求是，证明给所有人看，坦诚的人是安全的，是被大家接受的。

真正的领导都是在帮助员工成长，而且领导的成功都是跟别人的成长有关。

一名卓越的领导总是能不断给团队成员赋能，帮助团队不断成长 。

他们看起来是这个团队里最无用的人，但是也是最重要的人，他们能让团队成员持续地保持战斗力，当团队所有成员都发挥出自己更好的水平时，企业的赢也就是理所当然、情理之中的事情了。

四、如何制定战略

企业想要持续发展离不开战略，制定战略也是一个领导者最重要的工作之一。

很多人看来战略是一个非常玄乎的东西，其实在韦尔奇看来，战略特别简单，他认为战略就是怎么开展竞争。

他举了一个小店的例子，在波士顿有一家卖披萨的小店，这样的小店的战略就是让自己的披萨口味特别独特，特别好吃，比附近所有披萨店的味道都稳定，都更好，这就是它的战略。

为什么它要选择口味这个点呢？

因为它是一家小店，因此就没有办法在装修、服务以及价格上面和其他店竞争，它唯一的优势就是披萨的味道。

也就是说，这家店的战略都在调料包里。

所谓的战略其实没有那么复杂，看看自己有哪些优势，哪些地方可以做得比别人都好，然后抓住那一个点不放，舍弃其他的竞争选项，这就够了。

制定战略的大原则就是反大众化，把自己的长处越做越强，远离那些自己没有竞争优势的领域。

韦尔奇说，战略一旦确定了，就不需要经常改变，作为一个领导者，需要做的就是反复告诉外界自己的大方向是什么。

一句话概括战略： 就是对自己竞争优势的选择和执行。

如何制定战略？

韦尔奇在书中总结出了三步， 分别是定方向、落地执行、持续优化。

1、定方向

首先需要明确去哪里的方向，找到聪明、实用快速获得持续竞争优势的办法。

韦尔奇说这一步需要公司里懂行的人在一起碰撞，时间可能几天或数月不等，主要讨论公司目前所处的优势、劣势，市场现在的状态和可能会成为的状态，最后再给一个客观又综合的评估结果。

比如说：今天的竞技场是什么样的？最近的竞争形势如何？你的近况如何？有哪些潜在的变量？你有什么胜招？

最后，根据综合因素为企业制定一个明确的发展方向。

2、落地执行

战略制定完了之后，接下来就是确定怎么做，领导者需要根据不同人的性格特点，把合适的人放在合适的位置上。

韦尔奇在书中说，在通用电气，他最重视的工作之一就是挖掘那些具有潜力的人才为通用电气服务。

3、持续优化

其实这是一个复盘的过程，很多事情往往不能一次性作对，总是在做的过程中不断修正， 让每一次错误和教训帮助自己迭代， 让自己的实战经验越来越丰富，最后成为这个领域里最厉害的企业。

以上三步就是韦尔奇制定战略的过程，简单的说就是 找方向，找人，优化流程。

简单说战略就是一个大的行动纲领，要根据市场的波动去调整，但是大方向一般都不会怎么变。

韦尔奇对战略的理解，他认为战略就是选择你要怎么开展竞争，要专注自己的优势，不断扩大。战略具体来说就是找方向，找人，优化流程，一旦定下来就不要随意变动。把握住这些大原则，即使偶尔也会遇到失败，但是这能保证你越来越接近成功。

五、写到最后

从杰克韦尔奇这本《赢》的书中，我们可以学习到他的管理思想，甚至可以借鉴他的管理精髓，从大环境下，更好的服务当下。

同时，作为企业领导者，一定要想办法帮助团队员工成长，因为每一名领导者的成功都是和团队成员的成功有关。

韦尔奇说企业想要成功，首先战略方向不能错，一旦大方向确定下来，哪怕有一点点小失误，也是会离成功越来越近。

书中还介绍说使命和价值观的重要性。

使命是企业的大方向，价值观是具体的行动准则，管理者要确保价值观和使命不相互背离，时刻处于平衡当中。

如果说商业是一场游戏，那么想要赢，就得遵守最基本的游戏规则，回归到商业的本质。

通过这本书的阅读，我感受到了杰克韦尔奇的工作热情和敏锐的眼光，再加上他的独特的智慧，通用电气想要不成功都难。

韦尔奇所谓的赢， 并不是狭隘地赢得市场竞争，而是提倡一种将成功当作习惯的精神。

杰克韦尔奇的成功与惠普卡莉的失败对比，你认为原因是什么

杰克·韦尔奇的成功和惠普卡莉的失败可以归因于多种因素。以下是一些可能的原因：
韦尔奇的成功：
1. 理念：韦尔奇注重以客户为中心的理念，并将这一理念贯穿于公司的战略和运营中。
2. 管理风格：韦尔奇倡导“无边界”管理和“构筑”管理风格，鼓励员工之间、部门之间的交流和合作，以促进创新和高效。
3. 变革引导：韦尔奇善于引导变革，推动公司不断适应市场变化和新技术发展。
惠普卡莉的失败：
1. 战略定位：惠普在卡莉的领导下，采取了过于复杂的战略，试图在多个市场占据领先地位，结果导致资源分散，无法聚焦于核心业务。
2. 管理风格：卡莉的管理风格较为独断专行，倾向于独自决策，缺乏足够的团队支持和员工参与。
3. 变革引导：卡莉未能成功引导公司应对市场变革和竞争压力，导致公司在重要领域落后于竞争对手。
综上所述，杰克·韦尔奇的成功和惠普卡莉的失败可以归因于不同的领导风格、管理理念和战略决策。