星巴克的前景是怎么样的?星巴克最近怎么了

星巴克的前景是怎么样的?

星巴克的前景还不错，如果你对薪酬不是很在意，如果你没有明确的专业选择，如果没有其他更好的选择。

公司的前景其实并不明朗，现在星巴克突然线上发力不就是说明线下遇到了瓶颈嘛，不过线上成功的可能性还是蛮大的。星巴克在企业管理方面真的蛮多方面都很强的，不过现在的咖啡／茶饮品竞争太激烈了。luckin/heytea都在瓜分星巴克的潜在客户啊。

工作的前景，我个人觉得可以尝试做一下哦，星巴克的文化还是很吸引人的。可以去学习很多东西，星巴克把很多东西都嚼的很细，然后教给伙伴。

我作为星巴克的伙伴是因为喜欢就来了，每天工作量不是很大，在这里挺轻松的，也可能是因为我比较懒。如果说考虑薪资，可能开始到哪里都会觉得达不到心里的标准。踏踏实实地干，在哪都能挣钱。

星巴克最近怎么了

星巴克最近没有怎么了。

星巴克外卖服务于2018年9月正式上线，先在北京和上海的300家门店试点，计划于今年底前延伸到全国30多个主要城市2000多家门店。

星巴克上了阿里的大船自然不是送外卖这么简单。星巴克方面表示此次合作内容将涉及阿里巴巴旗下饿了么、盒马、淘宝、支付宝、天猫、口碑等多个业务线。此外，星巴克还将与盒马合力打造进驻盒马鲜生的首家品牌外送厨房——星巴克“外送星厨”。

开拓“第三空间”门店之外的另一外送专用渠道。在星巴克新零售智慧门店方面，依托阿里首次专为星巴克打造的全渠道中台系统，星巴克新零售智慧门店将与星巴克星享俱乐部会员系统打通。

星巴克上线外卖，打造新零售智慧门店的背后，是中国市场增长乏力的现实。而同行业的后辈更是来势汹汹，除了老牌竞争对手Costa Coffee外，麦当劳和肯德基发起廉价快餐咖啡的攻势，全家的湃客咖啡通过便利店场景正在抢食白领客流，更不能忽视的是国内互联网咖啡发起的营销大战。

下面分享相关内容的知识扩展：

我给星巴克投了简历之后，给我打了 *** 通知我，结果我没接，请问还想去的话，要怎么办？再投？

在星巴克APP中怎么进行网上下单门店自取

我们想要订星巴克的商品的时候，为了节约时间，可以选择在APP中进行线上下单，然后再去门店取货，今天就跟大家介绍一下在星巴克APP中怎么进行网上下单门店自取的具体操作步骤。

1. 首先解锁手机，找到桌面上的星巴克APP，打开。

2. 登录进入主页面后，点击页面上的咖快 在线点，到店取的模块。

3. 接下来，选择想要自取的门店，然后点击右侧的开始下单按钮。

4. 然后选择自己想要购买的咖啡规格，点击下方的添加至购物车按钮，接着点击右下角的购物袋图标。

5. 在打开的购物袋页面，点击右侧的选择取单时间，在下方弹出的时间选择窗口中，选择想要的时间，点击完成选项。

6.最后，点击右下角的提交按钮，完成付款后，就可以到时间去预约门店取货了。

07年星巴克遭遇危机的原因?

2007年，星巴克开始走下坡路。由于过分追求增长，星巴克忽略了公司运营，对公司的核心价值也不再那么重视了——产品越来越丰富，但却越来越忽视顾客体验；报表越来越好看，但却越来越不知道自己的使命是什么。更糟糕的是，经济正在飞速陷入巨大的金融危机中。

　　关键抉择：对各种各样的建议，舒尔茨根本不予考虑。如果妥协，尽管短期内会有回报，但是却将渐渐侵蚀品牌的内涵。随着公司的发展，星巴克必须忠于自己的价值观，再次对其进行投资，再次专注于曾令他们取得成功的事情，而不是采取权宜之计。

　　应对策略：舒尔茨重返一线，亲自挂帅首席执行官，捍卫星巴克的梦想。他关闭了疯狂扩张时期盲目增加的店铺，砍掉了与主业无关的花哨产品，同时重建伙伴们的士气；并在使命、制度和执行层面进行大刀阔斧的正本清源。

　　策略结果：星巴克2009财年第3季度的业绩出乎所有人的意料，实现了自2008年第1季度以来的首次盈利增长。舒尔茨经过一系列有破有立的举措，让星巴克终于重新回到最初的轨道，朝着最初的梦想一路向前。

　　2000年，霍华德·舒尔茨从首席执行官的位子上退下来，担任公司主席。随后几年里，星巴克不断扩建门店，自信心膨胀，股价暴涨。当然，销售利润也不断提高。

　　直到2007年，这一切停滞了。

　　2007年，星巴克开始走下坡路。由于过分追求增长，星巴克忽略了公司运营，对公司的核心价值也不再那么重视。更糟糕的是，经济正在飞速陷入巨大的金融危机中。

　　星巴克存在问题。但关键是，如何改正？

　　在这紧要关头，舒尔茨毅然决然重返一线，亲自挂帅首席执行官，捍卫星巴克的梦想。他关闭了疯狂扩张时期盲目增加的店铺，砍掉了与主业无关的花哨产品，同时重建伙伴们的士气，并在使命、制度和执行层面进行大刀阔斧的正本清源。

　　提升产品质量

　　2008年2月26日，星期二的下午，星巴克作出了一个非比寻常的决定——同时让美国的7100家直营门店停业，为咖啡师们提供3小时浓缩咖啡培训，以确保星巴克的顾客能得到一杯完美的咖啡。

　　暂时停业的7100家门店贴着相同的告示：

　　“我们致力于使我们的意式浓缩咖啡臻于完美。而这一切源于熟练，这也是我们全情投入雕琢自己技艺的原因。”

　　调制意式浓缩咖啡是一门艺术，它要求咖啡师注重饮料的特性。若咖啡师只是机械地完成动作或并未用心，而调制出太淡或是太苦的劣等浓缩咖啡时，那么星巴克就失去了40年如一日坚守的品牌使命：激发人类的灵感。舒尔茨明白对于一杯咖啡来说，这个使命未免太过崇高，但这却是商人该做的。我们为平庸的——一双鞋、一把刀、一杯咖啡——注入新活力，坚信我们所创造的东西有装点他人生活的潜力——因为，它先点亮了我们的人生。

　　2008年年初，舒尔茨深切希望人们可以与星巴克重坠爱河，这就是为什么冒着枪林弹雨般的异议与告诫，他仍义无反顾地暂时关闭美国国内所有门店3小时。他只有一个信念，如果说有比完善咖啡更重要的事，那便是重新焕发员工的 *** ，这是每个星巴克员工服务顾客的基本要素。而这些举动意味着星巴克要后退一步，只有这样才能大步向前。

　　关闭600家门店

　　建设一个伟大而持续发展的公司需要有全局意识，并在关键时刻有果断决策的勇气。对于星巴克而言，2008年7月，是舒尔茨26年来首次面临不得不做出抉择的时刻。

　　600家门店。

　　这就是最终决定在美国本土关闭的门店数量，是当初向董事会提出的数目的3倍。舒尔茨将预定关闭门店的名单看了一遍又遍：堪萨斯州的威奇托开张仅一个月的直营店；华盛顿联邦路那家曾为顾 *** 务了18年的老店……几乎每个主要城市都将至少失去一家星巴克门店。

　　星巴克是根据同店销售数据来决定要关闭哪些门店的。如果计算出它难以实现应有的收益，甚至在改善运营模式或者经济形势走上正轨后，也无法扭亏为盈，就很可能将其关闭。

　　然而，有一项统计数据让舒尔茨大为光火。所有待关闭的门店中有70%都是在过去3年中创建的，在激进的成长时期，星巴克竟然开了2300家门店。而这一次，他们将关闭近20%新开的门店！舒尔茨盯着名单上的600家门店，得到一个教训：如果你把扩大规模看作成功，那么这种成功必将会失败。

　　星巴克增加关闭美国直营店的数量是变革战略的组成部分。大约关闭600家表现不佳的门店，星巴克为改善长期利润增长迈出了令人瞩目的一步……

　　2008年7月1日，星期二下午的1点零5分，恰好是太平洋东海岸股市收盘后5分钟，星巴克发布了这样一篇新闻稿。星巴克关闭门店的计划可以看作公司变革承诺的延伸，但有些人可能会觉得他们在自掘坟墓。

　　消息宣布后6天，也就是7月7日，星巴克的股票跌至52周以来的低点，每股价格为14.95美元。

　　公司陷入困境，不能简单地将其归咎于某个原因或者某些流行文化的渐渐消亡，星巴克即将面临的考验以及磨难远远没有这么简单。

　　在全美各地的星巴克门店中，不仅咖啡师担忧他们所在门店的命运，老顾客也在担心他们的日常习惯是否会被打破。他们向咖啡师提出了一连串问题，“你们会关闭吗？”，“什么时候？”，“你们会做什么？”，“那我们该去哪喝咖啡？”，但星巴克无法给出答案。

　　接着，具有讽刺意味的是，不同寻常的事情发生了。那些曾经说星巴克是奢侈品的人，马上转投阵营，同顾客和全美各地的社区一起呼吁“拯救我们的星巴克。”

　　“星巴克不只是咖啡馆。”一位积极保护加州奇诺岗门店的女士写道：你在星巴克会见朋友，在炎热的夏天为孩子点一些冷饮。你在这里学习，用电脑工作，阅读或者仅仅是在舒适的扶手椅上安静地打发时间。这家星巴克已成为我们小社区的一部分，我们希望尽我们所能帮助它。

　　“如果是本地的唐恩都乐甜甜圈关闭，会有这么多人站出来吗？”《华尔街日报》社论版的副编辑丹尼尔·海宁格这样写道，“这是怎么回事？这不可能只是因为咖啡。”海宁格的文章着实抓住了问题的关键，这是因为每家星巴克门店都有着保持微妙与细致平衡的精神。