大连万达商业地产股份有限公司招聘邮箱真的吗

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职位名称:万达商业地产各地城市公司总经理
zongjingli@wanda.***.cn

职位名称:万达商业地产各地城市公司副总经理(主管规划)
guihua@wanda.***.cn

职位名称:万达商业地产各地城市公司副总经理(主管工程)
gongcheng@wanda.***.cn

职位名称:万达商业地产各地城市公司副总经理(主管成本)
chengben@wanda.***.cn

职位名称:万达商业地产各地城市公司副总经理(主管财务)
caiwu@wanda.***.cn

职位名称:万达商业地产各地城市公司副总经理(主管营销)
yingxiao@wanda.***.cn

职位名称:万达商业地产各地商管公司区域总经理
shangyeguanli@wanda.***.cn

西安万达商业地产股份有限公司联系 *** 是什么啊？

便是世界末日了。突然

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“亏光”5亿王思聪回万达“上班”，万达地产、商管人事大换血

王思聪还是以前的王思聪，但万达已不再是过去的万达了。

昨日，王思聪在朋友圈疑似评论郑爽事件“我很早就说国她脑子有问题”，再蹭热度。

除此之外，王思聪近期还与其父与王健林一同成立了万达产业投资有限公司。有媒体猜测，这或是王思聪回万达接班的信号。

不过，如今的万达，已经发生巨大变化。过去一年，万达多位“老人”相继离职，其中原万达地产集团总经理吕正韬于2020年7月离职、原万达集团总裁丁本锡于2020年1月离职，万达组织架构也发生变化。

另外，万达持续推进轻资产转型。根据1月19日万达集团发布的数据，2020年，万达集团开业45座万达广场，其中轻资产27个，占比超过60%。

王思聪任万达投资董事，或为接班铺路？

1月15日，王思聪的工商变更动态连更两条。

天眼查显示，王思聪退出了上海香蕉计划电子 游戏 有限公司的股东及监事。王思聪退出前曾持股9.5%。

2020年12月，香蕉影业拖欠编剧刘晓峰80万奖金的话题登上了微博热搜。香蕉影业的CEO韦翔东彼时称“公司今年确实没钱了，也给不起，现在支付房租、发工资都很困难”，以及“王总（王思聪）没有给我这笔钱”。

2009年，王思聪拿着父亲给予的5个亿创业资金，成立了普思资本。2015年，王思聪又成立了上海熊猫互娱文化有限公司。然而最近三年，王思聪投资失利的消息屡屡传来，在熊猫直播、乐视 体育 等创业和投资项目上栽了跟头。

先是普思资本股权遭冻结的消息冲上各大热搜榜单，随后，熊猫直播背后主体公司熊猫互娱被法院列为失信被执行企业，王思聪被法院列为被执行人、被限制高消费，名下房产、 汽车 、存款被查封，且名下多家公司股权被冻结。

有“退”的同时亦有“进”。1月15日，王思聪与其父王健林一同成立了万达产业投资有限公司，注册资本一个亿。

天眼查显示，万达产业投资有限公司法定代表人为王健林，王思聪担任该公司董事职位，公司经营范围包括以自有资金从事投资活动、企业总部管理、财务咨询等。

该公司由大连合兴投资有限公司全资控股，后者由王健林持股98%，王思聪持股2%。值得一提的是，去年1月新接任万达集团总裁的齐界，也在万达投资的董事当中。

新成立的万达投资，是否会成为王思聪事业的下一站，目前仍是未知数。然而，近两年王健林的财富大幅缩水，万达已不是当年的万达。

去年27个开业万达广场为轻资产

万达的一大变化，在于轻资产转型。

2020年11月25日，万达酒店发布公告称，其已经完成出售芝加哥物业项目。至此，万达集团已将海外地产项目全部清空。

根据万达集团1月19日发布的数据显示，2020年，万达集团开业45座万达广场，其中轻资产27个，占比超过60%；2020年签约60个轻资产万达广场，是2019年数量的167%；在建142个万达广场中，轻资产占比超过80%。

此外，万达集团2021年计划开业万达广场50个，其中轻资产34个，轻资产占比68%；计划签约70个轻资产万达广场。

2020年9月28日，万达商管宣布，从2021年开始，不再发展“重资产”，全面实施“轻资产”战略。所谓轻资产，是指万达商管不出资建设万达广场，只输出品牌，负责设计、建设与运营，并分得收益。

万达商管集团总裁肖广瑞表示，根据董事会要求，今后每年签约的“轻资产”万达广场将不低于60个，万达商管将彻底 “轻资产”化。

万达全面转型“轻资产”模式始于2017年。根据公开数据，2018年底，万达广场开业的“轻资产”项目共23个，2019年增加到29个，2020年27个。

万达地产集团也在退出一些曾经的重资产项目。

1月15日，万达地产集团将上海万达文化产业集团的9.09%股权转给光大信托，持股从100%下降为90.91%。

去年12月13日，万达地产集团将天津静海万达房地产的49.0 %股权 *** 给中融国际信托，持股从100%下降为51.0%。

过去一年地产集团、商管集团人事大换血

伴随着“轻资产”转型，过去一年万达的组织架构和人事安排也发生了大幅调整。

2019年底，万达商管完成房地产业务剥离，万达地产将集团所有地产业务揽进体系之中，继续从事房地产开发业务，通过招拍挂、商业综合体和文旅项目等形式获取开发用地。

剥离后，万达商管则专攻商业运营管理。轻资产转型后，利润来源为租金和物业管理费分成。

此外，过去一年，万达商管和万达地产的核心高管均发生变动。

2020年底，万达商管副总裁兼丙晟 科技 总裁朱战备涉嫌贪腐，被上海警方带走调查。万达一位内部人士向搜狐 财经 证实了这一消息。

十年前，朱战备加入万达，任万达信息工程部总经理，为万达进入信息系统时代奠定基础。2013年，朱战备临危受命，临时接管过万达电商。2018年，万达网科解散，飞凡退化成丙晟 科技 后，朱战备从曲德君处接过丙晟 科技 。

去年1月，原万达集团总裁丁本锡离任，其职位由原万达商管集团总裁齐界接任。

继齐界升任万达集团总裁后，万达商管旗下多个核心业务负责人出现换血。

其中，万达商管集团副总裁梁飞建、万达商管集团高级总裁助理兼规划中心总经理黄驾宙、万达商管集团首席总裁助理兼招商中心总经理王锐均相继离职。

4月21日，原万达商业地产股份有限公司副总裁兼人力资源中心总经理肖广瑞，正式被任命为万达商管集团总裁。

地产集团方面，2020年7月，万达地产集团总裁吕正韬正式提出了离职，接棒者是万达文化集团总裁张霖。

万达集团创立于哪一年，从哪一年开始进入商业地产行业?

大连万达集团股份有限公司（简称万达集团或万达），创立于1988年，形成商业、文化、地产、金融四大产业集团。

万达商业持有物业面积3387万平方米，已开业北京CBD、上海五角场、成都金牛、昆明西山等323座万达广场。万达文化集团2017年上半年收入308亿元。万达网络科技集团是实业+互联网大型开放型平台公司，拥有飞凡信息、快钱支付、征信、网络信贷、大数据等公司，运用大数据、云计算、人工智能、场景应用等技术为实体产业实现数字化升级，为消费者提供生活圈的全新消费服务。万达金融集团旗下拥有投资、资管、保险等公司，未来将实现金融全牌照运营。大连万达集团股份有限公司2013年收入1866亿元，创造连续8年增长30%。2014年12月23日，万达商业地产在港交所挂牌上市。

案例解读：万达商业地产的轻资产转型

如今提起万达，应该无人不知。可以说，万达是一家自带聚光灯的企业。轻资产转型，不管是行业下行压力下的被迫之举，还是主动出击，这位“老大哥”却实实在在的引领着行业的未来走向。

万达集团有四大业务，分别是商管、地产、文化和投资，大家所熟知的万达商业地产就是曾经覆盖了商管和地产两大业务的公司。

为什么说“曾经”呢？这要从他的发展历程来解释了。

2002年9月16日，大连万达房地产有限公司和大连一方地产有限公司各持股50%成立了大连万峰房地产开发有限公司；2007年，从万达集团收购了27家地方公司，更名大连万达商业地产有限公司，成为万达旗下唯一的地产发展平台；2009年变更为股份有限公司；在2018年1月29日，万达商业地产引入腾讯、苏宁、京东和融创的战略投资，用来赎回港股退市时引入的投资人手中的股份，并更名为大连万达商业管理集团股份有限公司，也就是万达集团下的商管集团，之前的地产业务被剥离出去，由新成立的万达地产集团有限公司负责。

了解了万达商业地产的基本信息后，我们再来看分享的主题：万达的轻资产模式。

在此之前，我们还要先熟悉一下，什么是轻资产？以及国内的其他房地产企业是否也在进行轻资产转型探索呢？

以万达为例，轻资产模式就是建设一个万达广场，全部资金由投资方承担，万达负责项目前期的选址、设计和建造，同时负责商场内的招商和运营管理，万达还会将自己的品牌注入其中，在商场运营过程中使用自己的信息管理系统。简而言之，除了钱是别人掏，其他还是万达全权负责。万达广场正式投入运营后，所产生的租金收益由万达和投资方按照一定比例分成。

重资产模式也就是万达的城市综合体产品，建设万达广场的资金由万达自己出，周边再配套建设写字楼、商铺和住宅等，万达将这些物业对外销售，所产生的现金流再投入到万达广场中，形成“以售养租”的运营模式。

从中国的房地产行业来看，地产开发和商业运营分离，是行业洗牌的开始，也是行业走向专业化、走向成熟的必由之路。

许多标杆房地产企业相继提出轻资产战略转型，像万科、绿城、保利、龙湖地产等等。万达可以说是走在轻资产转型最前列的“三好学生”，早在2015年就正式启动了轻资产模式，当时与光大安石、嘉实基金、四川信托和快钱公司联手，共建了20座万达广场，这标志着万达走向了轻重并举的道路；2017年全面实施轻资产战略；2018年将轻重资产分离，地产与商管集团各司其职。前面也提到过，正是在这一年，万达完成了商业地产公司的拆分。

伴随着万达地产开发和商业运营的业务分离，万达的组织结构调整也在逐步实施。

首先，分拆出来的地产开发业务由新成立的万达地产负责，业务覆盖地产开发和物业服务，其中地产开发又分为商业项目和住宅项目两大板块。其次，完善商管集团各业务条线，建设业务四大中心：项目管理中心、招商中心、营销策划中心和运营中心，以及九大运营中心：东北、华北、西北、华东、华中、中南、西南、华南九大区域，各区域成立相应的运营管理公司；项目管理中心下则成立各地城市公司。

除了组织结构上的调整，在人事任命方面，万达也是下了很大功夫。

2019年，距离万达牵手腾讯、苏宁、京东和融创四大战略伙伴已经有一年多的时间，此时，腾讯、苏宁开始更深地介入万达商管。来自腾讯的李朝晖、来自苏宁易购的蒋勇成为万达商管新任董事。这两个战略伙伴介入之后，万达商管的董事构成包括董事长丁本锡，董事齐界、曲德君、王志彬、李朝晖、蒋勇，还有独立董事陈汉文、薛云奎、刘纪鹏。

进入2020年之后，万达商管经历了四次高层“换血”。原董事长丁本锡请辞，由万达商管原董事兼副总裁齐界接任董事长和总裁一职。之后，万达商管的副总裁梁飞建、高级总裁助理兼规划中心总经理黄驾宙、首席总裁助理兼招商中心总经理王锐相继离职，由曾任万达集团总裁助理、万达商业地产城市公司总经理的韩扬、华西运营中心总经理陈洪涛、万达商管高级总裁助理章培玉分别接任。2月，万达商管副总裁沈嘉颖离职，由商管集团高级总裁助理兼华北运营中心总经理孙亚洲接替。4月21日，原万达集团高级副总裁兼人力资源管理中心总经理肖广瑞接任齐界，转任万达商管执行总裁。

了解了万达的轻资产转型之路，以及万达为此进行的组织再造手术之后，我们再来看万达的轻重资产两种模式，究竟是怎样运作的呢？

前面我们也简单介绍了一下，那具体来看，“以售养租”的重资产模式就是万达将自有资金和募集到的资金用来购买土地，自己开发建设城市综合体，万达广场作为商业部分只租不售，所有权仍然在万达手中，所获得的租金收益和资产溢价一部分用来归还银行的贷款利息，另一部分归自己所有，万达广场的租约和资产可以拿来抵押，贷款金额又投入到购买土地中，由于物业升值所产生的资产溢价部分还可以拿来进行私募融资、或者整体出售、或者剥离出来单独上市；周边配套的住宅、写字楼和商业街对外销售，所获得的销售收入用来归还银行贷款。

我们再来看万达的轻资产模式，万达与银行、证券、基金等投资机构合作，开发万达广场的资金由投资机构承担，万达负责广场的设计、建设、招商和运营，同时输出万达的品牌、管理、技术和资源等等，建成后，万达广场的所有权和增值收益归投资机构所有，租金收益一分为二，大部分归投资机构，万达每年从中获取30%左右。

轻资产转型以来，万达商管的经营已经取得了比较显著的成效。2018年底，万达广场已开业“轻资产”项目23个，2019年开业的43个万达广场中，有29个是轻资产项目，2020年计划开业的50个万达广场中，37个是轻资产项目，在建的133个万达广场中，107个是轻资产项目。截至目前，万达商管旗下开业的万达广场已经达到324个。

2019年万达商管实现收入434.8亿元，租金收入384.8亿元，同比增长17.8%。其中，轻资产租金收入同比增长43.9%，万达广场出租率99.9%，租金收缴率100%。

前面我们说到万达进行轻资产转型，并且已经取得了一定成效，那么，万达为什么要转型呢？以前的重资产模式难道不赚钱了吗？

从整个行业来说，房地产的“黄金时期”已经过去了，以前看好的物业升值前景已经不复存在，并且，重资产模式已经难以适应当前的政策环境和市场形势，靠单打独斗、统包统揽的粗放型运作模式来盈利更加困难，所以轻资产模式应运而生。

单从万达自身来说，除了行业共有的各种压力，上市融资也像一座大山，时刻压在万达身上。为了拓宽融资渠道，万达从2009年底就启动A股上市之路，但2010年遇到房地产严格调控，先后出台的“国十一条”、“新国四条”等一系列房地产调控政策，从需求和供给两方面进行了全方位的收紧，包括首付比率、贷款利率、房地产开发用地、融资IPO等等。随后几年，虽有相对宽松的房地产政策相继出台，但总的来说还是处于政策紧缩周期之内，实际上是叫停了房地产企业的股权融资，转型轻资产后，就可以不被划入“房地产”板块，从而避开政策风险。4年后，万达因未按照上市规则报送预先披露材料而终止上市，随后在香港上市，但上市首日就跌破发行价，之后股价一直下跌，也是因为境外投资者并不看好万达的重资产模式，在香港上市18个月后，万达从香港退市，重回A股。

但从2015年受理申请后，直至今日仍未成功上市，最新的数据显示，今年3月6日，万达中止审查，之后是恢复审查还是终止，也让我们拭目以待。

撰写：谦启咨询团队

编辑、排版、校对：小谦

主编：陈勇

出处：谦启管理评论