hse管理体系是指什么 hse管理体系解释

hse管理体系是指什么 hse管理体系解释

1、HSE管理体系指的是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）三位一体的管理体系。责任制是HSE管理体系的核心。

2、HSE是Health（健康）、Safety（安全）、Environment（环境）的英文缩略语，HSE管理体系的形成和发展是石油天然气勘探开发工作多年经验积累的成果。20世纪70到80年代，人们开始注意和反思社会经济的发展对社会进步的全面影响，进一步发展为对社会福利、人权和环境等问题的关注。20世纪90年代，一些跨国公司和大型现代化联合企业，开始建立职业健康安全与环保管理制度，作为企业自律的约束的行为准则，到90年代中期，引入了第三方认证原则。1989年，壳牌石油公司颁发了职业健康管理导则（OHUG），并发布了健康、安全和环境（HSE）方针指南。1991年，在荷兰海牙召开并衫了之一届油气勘探开发的健康、安全、环保国际会议，HSE这一完整的概念逐步为大家所接受。中国1995年派代表参加了国际标准化组织ISO/OHS特别工作组工作；1999年10月，国家经贸委颁发了《职业安全卫生唯樱管理体系试行标准》；2001年12月，国家经贸委颁发了指蔽丛《职业安全卫生管理体系指导意见》和《职业安全健康管理体系审核规范》。中国石油天然气总公司于1997年颁布了石油天然气行业标准（SY/T 6276—1997）《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》。

hse管理体系是什么意思 HSE管理体系是什么

1、HSE管理体系指的是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）三位一体的管理体系。责任制是HSE管理体系的核心。1991年，壳牌公司颁布健康、安全、环境(HSE)方针指南。同年，在荷兰海牙召开了之一届油气勘探、开发的健康、安全、环境(HSE)国际会议。

2、把HSE方针、目标分解到企业的基层单位，把识别危害、削减风险的措施、责任诸级落实到岗位人员，真正使HSE管理体系从上到下的规范运作，体现“全员参加、控制风险、持续改进、确保绩效”的工作要求。

3、如：中国石油天然气集团公司实施HSE管理体系采取了《HSE作业指导书》、《HSE作业计划书》和“HSE检查表”（简称“两书一表”）的整套做法。

4、“两书一表”的基础是HSE风险管理，“两书一表”的关键是落实责任，“两书一表”的作用是推动持续改进。

下面分享相关内容的知识扩展：

先进的hse管理理念中如何理解【过程管理】的含义。

　　HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称， HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和 资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起 ，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。
　　该体系最初有国际知名的石油化工企业更先提出，1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》
　　HSE管理体系要求组织进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。它强调预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一。
　　HSE管理体系是三位一体管理体系。H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）形成一个整体的管理体系，是现代石油化工企业的必然。
　　安全、环境与健康管理体系(简称为HSE体系)是按：规划(PLAN)--实施(DO)--验证(CHECK)--改进(ACTION)运行模式来建立的，即PDCA模式。
　　HSE管理体系的十要素是什么?
　　①领导承诺、方针目标和职责②组织机构、职责、资源和文件控制③风险评价和隐患治理④承包商和供应商管理⑤装置(设施)设计和建设⑥运行和维修⑦变更管理和应急管理⑧检查和监督⑨事故处理和预防⑩审核、评审和持续改进。
　　领导承诺、方针目标和责任”在十个要素中起核心和导向作用。
　　风险评价是所有HSE要素的基础，它是一个不间断的过程。
　　风险评价是依照现有的专业经验、评价标准和准则，对危害分析结果作出判断的过程。
　　在进行危害评价时要考虑十个方面指：员工和周围人群、设备、产品、财产、水、大气、废物、土地、资源、社区和相关方。
　　在进行危害评价时要考虑的三种状态指：正常、异常、紧急。
　　在进行危害评价时要考虑三种时态指：过去、现在、将来。
　　建立HSE管理体系的指导原则中持续改进的原则指HSE管理体系着眼于持续改进，采用PDCA模式，实现动态循环。通过持续改进，使体系得到不断完善。同时，体系要求集团公司所属企业应按适当的时间间隔对HSE进行审核和评审，以确保其持续改进的适应性和有效性。
　　风险控制的管理措施有：制定、完善管理程序和操作规程；制定、落实风险监控管理措施；制定、落实应急预案；加强员工的HSE教育培训；建立检查监督和奖惩机制。
　　HSE程序文件架构共分为两个层次：管理层文件和作业层文件。
　　管理层文件包括手册、程序文件、运行控制文件。
　　作业层文件包括作业指导书、记录、表格、报告等。
　　各部门HSE工作主要分三步：识别评估、风险控制、绩效评估。
　　建立和实施HSE管理体系中有三个关键问题：
　　A：各级领导，特别是一把手重视是前提条件。
　　B：全员参与是关键。
　　C：危害和环境因素识别以及风险和环境影响评估是重要环节，也是首要的步骤。
　　HSE方针是企业对其在HSE管理方面的意向和原则声明，是HSE管理体系的中心主题，有效实施管理体系，必须有正确的方针作指导。
　　HSE管理体系主要包括的管理思想和观念有一切事故都可以预防的思想；全员参与的观点：层层负责制的管理模式；程序化、规范化的科学管理 *** ；事前识别控制险情的原理。
　　承包商就是由业主雇佣来完成施工、建设、安装、检修等工作或提供服务的个人、公司或合作者。
　　供应商就是为业主供应原料与设备的个人、公司或合作者。
　　在下列情况发生变更时应及时更新确定和评价环境因素：
　　a)法律、法规、标准发生变更；
　　b)生产工艺发生变更；
　　c)新建、扩建和改建项目。
　　变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。
　　应急管理是指对生产、储运和服务进行全面、系统、细致地分析和调查研究，识别可能发生的突发事件和紧急情况，制定可靠的防范措施和应急预案。

hse管理标准的基本内容?

HSE管理体系标准是制定管理体系的基本框架，它规定了建立、实施和保持健康、安全与环境管理体系的基本要素，其作用是帮助公司和公司的相关方建立HSE管理体系，实现健康、安全与环境管理目标。原中国石油天然气集团公司发布了SY/T6276-1997《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》等三项行业标准。SY/T6276标准是ISO/CD14960《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》（标准草案）的等同转化，因此是一个已与国际HSE管理体系标准接轨的体系。它为从事石油天然气勘探、开发、加工和营销的各种企业建立HSE管理体系提供了标准框架，中国石化集团公司颁布的Q/SHS0001.1-2001强制性企业标准各企业都应结合自己的实际情况，根据企业现有的管理制度及管理体系，融入与本专业相关的内容，设计和建立起具有本企业特色的HSE管理体系。

由于HSE管理体系标准是一个建立HSE管理体系框架，并未规定具体的指标和操作步骤，各企业在制定自己的管理体系时，必须结合本部门的具体要求，建立具体的细则。

HSE管理体系是企业按照健康、安全与环境管理体系标准，结合公司现有的管理方式和管理体系建立的对健康、安全和环境进行管理的体系。这里有几点强调说明如下：

①企业HSE管理体系就是按照HSE管理体系标准建立的，即企业的HSE管理体系必须包含管理标准的基本思想、基本要素和基本内容。

②HSE管理体系是由管理思想、制度和措施联系在一起构成的，这种联系不是简单的组合，而是一种有机的、相互关联和相互制约的联系。HSE管理体系是一个以领导对HSE方针和宏观目标的承诺为核心，以组织机构、资源和文件为支持，以防止事故和降低危害为重点，以持续改进为要求的体系。

③企业建立HSE管理体系不是要抛弃企业现有的一套可行有效的管理方式和体系，而是要把它们有机地结合在一起，以便更好地发挥其作用。建立体系时应充分考虑现有的管理制度、管理方式、充分利用已有的管理体系，如ISO9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系，或现存的安全管理制度、环境管理制度等，尽可能地把相同的部分结合到一起，避免不必要的重复。

④在利用企业现有的管理 *** 和体系时要特别注意和识别它与HSE管理体系之间的联系和区别，扬弃旧观念，赋予HSE管理体系以新思想，防止穿新鞋走老路的现象出现。

⑤考虑到管理体系的持续改进思想，管理体系标准也应不断改进和完善，应允许在保证体系的完整性、科学性和系统性的前提下，进行创新和进一步完善。

如何建立ehs环境健康安全管理体系

HSE管理体系
组织机构管理体系的一部分，专门管理与其业务相关的职业安全健康危害及环境影响；
HSE管理体系是指：包括为制定、实施、实现、评审和保持HSE方针所需要的组织机构、规划活动、职责、惯例（作法）、程序、过程和资源。

结构化的 *** 遵循PDCA
由许多相互作用、相互关联的要素组成
强调事前预防和持续改进
系统化、程序化、文件化
具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制
HSE管理体系
环境管理体系标准
BS7750 －1992年；
EMAS － 1995年；
ISO14000 － 1996年
职业安全健康管理体系
BS8800 － 1996年
OSHAS18001 － 1999年
ILO职业安全健康管理体系技术导则－2001年6月
HSE一体化管理体系—石油化工行业为主
API——EH *** S
ISO/CD14690 1996年
国际化学品制造商协会－ 责任与关怀 responsible care
QSHE一体化管理体系 － 发展趋势

石油业HSE管理体系的发展
八十年代后期，国际石油业事故频发
1987年，瑞士SANDEZ大火
1988年，英国北海油田的帕波尔?阿尔法平台事故
1989年，EXXON公司VALDEZ泄油事故
许多大石油公司相继提出HSE管理体系
（美国、英国、、挪威、荷兰等）
1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690－《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》
壳牌公司HSE管理体系发展进程
1986年，形成管理手册
1987年，发布环境管理体系指南
1989年，颁发职业健康管理导则
1990年，制定安全管理体系
1991年，颁布健康、安全与环境方针指南
1992年，正式出版安全管理体系标准 EP92－01100
1994年，正式颁布健康、安全与环境管理体系导则
国外一些大石油公司HSE管理体系
BP 的HSE管理体系（13个要素）
壳牌公司HSE管理体系（7个要素）
美国石油学会EHS管理体系(13个要素)
挪威国家石油公司HSE管理体系（13个要素）
ISO/CD14690 －《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》 （7个要素）
HSE管理体系

建立及实施HSE管理体系的意义
减少各类事故的发生、降低风险；
减少及预防污染、节约资源和能源，可减少成本
提高企业安全、环境与健康管理水平
改善企业形象、取得经济效益和社会效益
实现可持续发展战略的目标
对石油石化企业进入国内国际市场将起到良好的促进作用

HSE体系要素主要内容
3.5 装置(设施)设计和建设
新建、改建、扩建装置(设施)时,要按照“三同时”即劳动安全和环境保护设施要与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用的原则,
采用国际或国家、石油、石化行业标准进行设计、设备采购、安装和试车，
确保装置(设施)在运行寿命期间保持良好的运行状态。
3.6 运行和维修
公司应建立运行和维修管理程序，以确保HSE方针、目标的实现

HSE体系要素主要内容
3.9 事故处理和预防
公司应建立事故报告、调查和处理管理程序
所制定的管理程序应保证能及时地调查、确认事故（未遂事件）发生的根本原因,
制定出相应的纠正和预防措施,防止类似事故再次发生。
HSE体系要素主要内容
3.10 审核、评审和持续改进
公司应按适当的时间间隔对HSE管理体系进行审核和评审，以确保其持续的适应性和有效性.
根据审核和评审的结论和建议,本着持续改进的原则,不断完善HSE管理体系,实现动态循环,提高公司的 HSE管理水平.
建立及实施
HSE管理体系

之一阶段：开展HSE 管理体系初始状态评审
HSE法律法规的要求；
组织现有的HSE指南，包括风险管理的程序和指南；
本行业其他组织的成功经验、更佳典范
目前用于HSE管理的资源的效率和有效性
事故/事件经历
HSE 管理体系初始状态评审－差距分析
需要一个正式的体系吗？
这样的体系是否已存在？
这样的体系原则会适当吗？
体系是否在运行？
体系是否有效？
为验证体系有效与否，要进行初步的危害识别、风险评及现场HSE绩效检查，并收集和评价以往发生的事故、事件等历史不良记录。
第二阶段： 整体策划
拟定HSE实施方案、时间表
成立工作小组
领导及全员HSE意识培训
工作小组成员及主要人员培训－体系、风险评价、法规
草拟HSE方针
编写程序识别危害及评估、开各部门展风险评价
编写程序识别及获取法规，编写法规清单
制定目标、指标、隐患治理方案
成立HSE工作组
根据组织机构的规模及人员，工作组的规模可大可小，人员可专职或 *** 。视实际情况、进一步分为：
1、风险评估小组，负责：
编写危害识别及评估程序；
组织及监督各部门进行风险评估；
核实评估结果；
汇编重大危害清单；
协调目标制定及隐患治理
2、法律法规小组
3、HSE文件小组
4、HSE培训及推广小组
人员培训
体系建立初步阶段，重点培训：
高层领导及主要人员HSE意识培训（3小时）
全体员工HSE意识教育培训（2小时）
HSE工作小组及主要人员培训：（2天）
如何建立HSE管理体系
危害识别及风险评估
相关HSE法律法规
草拟HSE方针
HSE方针
中石化集团公司HSE方针、目标
方针
安全之一，预防为主；
全员动手，综合治理；
改善环境，保护健康；
科学管理，持续发展。
目标
追求更大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的HSE业绩
HSE方针提供建立和审查目标和指标的框架
加强高硫（含硫）原油加工技术及设备改进及安全管理，预防硫化氢、氨气等有毒有害气体泄露中毒；
预防火灾、爆炸、伤亡等突发事件和紧急情况发生，落实应急措施及预案；
不断进行危害识别及风险评估，大力消除事故隐患；
深化关键生产装置、重点生产部门的安全卫生及环保监控，创造良好的现场工作环境；
提高HSE管理人员专业素质及员工安全环境意识，加强合约商的安全教育及现场监督管理，杜绝违章作业行为；
落实HSE责任制，定期进行HSE管理审核，对外公布分公司HSE绩效，奖励及通报正确的HSE行为。
提供建立HSE目标和指标的框架
HSE方针
发布方针
内部－要求全体员工贯彻方针
分发给每个员工
印制成公司的新闻/刊物
打印成海报
开会讨论
成为新员工介绍性/适应性培训的一部分内部
外部
－供应方、合约方、参观者、顾客/客户、
－ *** 部门

法律法规及其他要求
HSE法律法规要求贯穿于整个管理体系的始未：
方针中需体现对遵守HSE法律法规的承诺；
HSE法律法规是进行危害辩识与风险评价的重要依据；
建立HSE目标与管理方案必须考虑法律法规要求；
培训、协商与交流及文件和文件管理不仅要包含HSE法律法规信息，而且还应满足其有关要求；
运行控制、装置（设施）设计和建设、变更管理及应急预案与响应是在具体活动和运行中实现守法；
检查和监督与纠正措施是评价组织HSE管理活动对法律法规的符合情况，并对各种不符合采取纠正措施的重要手段；
管理评审要依据法律法规等的发展变化情况对体系进行修订和调整
法律法规及其他要求
包 括 如 何 识别、获取、沟通、更新及符合

与公司HSE活动有关的法律及法规要求包括：
国际公约；
国家HSE法律、法规、标准及各部委规章；
地 *** 规、规章、标准；
行业规章、标准；
相关执法部门的通知、公告等其它要求。
HSE目标
在内部每个相关职能部门和层次,建立并保持文件化的HSE目标.
制定目标时应:
考虑风险评价结果
考虑HSE法律和其它要求
技术选择
财务、业务和经营要求
相关方的观点
符合方针对持续改进的承诺
制定目标
使用引导字列出目标清单
选择关键目标的一小部分
定量主要目标(如：明年事故发生率减少10%)
选择适当的“结果指示参数”(outcome indicators)以验证目标是否实现
为实现目标而制定计划
贯彻计划
检查和评审：计划是否贯彻？目标是否实现？
制定目标
引导字
增加/提高/ 改进
保持/继续
减少
介绍/引进

量化目标
制定目标
目标应尽可能：
S 具体的
M 可测量的
A 可实现的
R 现实的、适当的
T 可验证的、有时限的
选择结果量测参数
结果量测参数:用于量测结果或表现,可以是单个或几个量测参数
结果量测参数:
客现的/主观的
定量的/定性的
管理方案—考虑因素
广义内容（重要战略计划）
应采用什么策略？
策略是否适当？
反复思量, 有没有更好的 *** ？
指标—具体计划的依据
谁做，做什么，什么时间完成？
以一系列问题 的方 式 表 达
作为用于检查计划是否正在/已经得到贯彻的依据
管理方案
第三阶段：HSE管理体系文件编制
体现组织特点、不能机械照搬
考虑与其他体系整合
文件控制
记录
审核
管理评审
培训
避免出现矛盾和职责不清的现象
HSE管理体系文件
程序文件
为进行某些活动所规定的途径（ISO8402）
更进一步具体明确了组织实施HSE管理工作的程序、 *** 和要求。
包括：
1、危害识别、风险评价及隐患治理
（及环境因素识别及影响评价）
2、识别、获取HSE法律法规及其他要求；
3、培训、意识和能力
4、信息交流